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萬控式的“捷足先登”

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來源:
2018/09/17 11:36
 
       當一個企業處于高速擴張期或成熟期,它的發展潛力在一定條件下已受到企業發展空間的限制,能沖破原有思想觀念的企業創新精神在此時顯得尤為重要,它將成為企業注入新活力的關鍵所在。學習創新是萬控對每位員工的要求,萬控也實實在在用創新精神不斷追求卓越,保持青春活力。
 
       在信息化高速發展的今天萬控的創新精神延伸至公司生產經營活動的方方面面,其中在管理、技術、營銷方面尤為突出。
 
       眾所周知,“全面質量管理”是與工業化時代相適應的生產管理模式,隨著信息化時代的到來,萬控在繼承優良傳統模式的基礎上逐步注重企業的重新構建,企業管理從“金字塔型”向“扁平化”轉變。萬控敢于行業之先,邁出了組織機構扁平化的第一步。萬控精簡的組織結構使企業管理幅度得到擴張,中間層次得以縮減,信息傳遞效率提升,面對市場的瞬息萬變能夠迅速作出反應;同時也增強了內部溝通交流,有利于員工創造性、積極性的調動。
 
       當今時代,說到企業信息化管理已不是什么新鮮事,但在電氣機柜行業中能將信息化較為全面的覆蓋經營管理活動各方面的企業卻并不多。OA、ERP、CRM、MES、PLM等信息應用系統為萬控的信息化建設助力前行,以信息化承載標準化、以信息化帶動工業化,實現企業管理的現代化過程。
 
       同樣,當同行業其他企業還在僅依靠制度體系實現高效率時,萬控已率先進入體系與文化相輔相成共同管理企業的“文治”階段。董事長木曉東先生曾不止一次的說,“三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做文化。萬控要依靠企業文化建設帶動企業經營管理達到更高的境界”。
 
       談及一個企業的創新如果不談技術那無疑是隔靴搔癢、管中窺豹。萬控的技術創新首先體現在對新產品的研發上。隨著整個社會對生態能源、自然資源的開發和利用,風能行業迅速崛起。萬控率先在行業內進行風電控制機柜的研發,抗震、抗扭曲、抗沖擊的變頻柜、塔基柜……相繼誕生,滿足了風能發電柜在不同環境下的使用。據不完全統計,萬控近年來完成了30余項新產品、新工藝的研發開發,承擔省市級開發項目30余項,申請專利50余項,解決了20余項行業技術難題,部分技術、工藝填補了業內技術空白。除了對新產品的研發,萬控的技術創新還體現在通過改善生產工藝、優化作業過程來減少資源消耗、人工耗費,從而提升作業效率和品質效益。無壓痕折彎、雙折彎、平滑焊接處理實現著設計與成品的完美轉換;機器換人實現了自動化沖壓、機器人折彎、機器人焊接,節省了人工耗費;自動化的裝配、噴涂流水線讓產品加工工序自動化程度提高,效率得以提升。技術創新,為萬控在市場競爭浪潮中提供著不竭力量。
 
       當其他企業還在為如何追求利潤最大化絞盡腦汁時,萬控的營銷思想已沖破傳統觀念的束縛。以董事長為首的管理團隊提出了“深耕=生根”的營銷思想。無論是新開辟還是已開辟的市場,萬控人秉著“生根”信念,勤勉挖掘潛在客戶、潛在需求,對市場深耕細作,著力于長期扎根發展,比起其他企業看重將某片市場利潤的最大化,萬控更看重在這片市場的可持續發展化。
 
       當別人還在迷茫時,萬控人已早早覺醒,不斷尋求新事物,倡導新思想、追求新突破,這些創新使萬控在很多方面都比同行其他企業“捷足先登”,這種萬控式的“捷足先登”為企業的發展注入了新源泉。因為專注所以專業,因為創新所以卓越!
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